5 conseils pour rendre votre recrutement inclusif
Le recrutement inclusif est celui qui assure une égalité de traitement et donne la même chance aux talents de tous horizons. Aujourd’hui, la plupart des organisations ont des processus de recrutement qui, sans même s’en rendre compte, portent des logiques excluant de facto certaines catégories de population. Rendre son recrutement inclusif nécessite donc d’analyser avec attention son propre processus d’embauche.
Recrutement : 4 outils pour assurer une égalité de traitement !
L’égalité de traitement de toutes les candidatures est la base du recrutement inclusif. En plus d’être une des promesses de notre République, l’égalité de traitement rendra vos recrutements plus objectifs. Alors comment mettre en place des processus RH qui assurent cette objectivité ? Voici 4 outils pour vous aider !
Tri des CV : les pièges à éviter
Le CV est l’incontournable du recrutement pour de nombreuses entreprises. Il permet dans la plupart des cas de faire une première sélection des candidatures. Utilisé au tout début de processus de sélection, il est tout particulièrement sensible à des discriminations, conscientes ou non.
Alors : quels sont les écueils à éviter lors du tri des CV pour assurer une égalité de traitement de toutes les candidatures ?
Combattre la discrimination à l’embauche : par où commencer ?
Dans le rapport «Discriminations et origines : l’urgence d’agir» de juin 2020, le Défenseur des droits souligne que «les discriminations fondées sur l’origine restent massives en France». A diplômes et compétences équivalents, un candidat envoie en moyenne 4 fois plus de CV pour obtenir un entretien d’embauche, en raison de de ses origines sociales et/ou géographiques
Les entretiens structurés : inclusifs et efficaces
Les entretiens d’embauche : voilà une des phases cruciales de votre recrutement. Une phase où il peut être difficile d’assurer une égalité de traitement de toutes les candidatures, si on ne l’a pas un minimum préparée. Miser sur le feeling avec les candidats n’est pas une si bonne idée que ça quand on sait que les entretiens non structurés et la prédiction de performance ne sont corrélés qu’à 14%.
