11 biais cognitifs Ă  connaĂźtre pour mieux recruter

Les biais cognitifs sont une façon de penser qui pousse Ă  porter un jugement ou Ă  prendre une dĂ©cision rapidement, en occultant souvent une rĂ©flexion rationnelle. Utiles dans certaines situations, ils peuvent aussi entrainer des choix trop rapides : face Ă  la densitĂ© d’informations, le cerveau prend des raccourcis et nous conduit Ă  des erreurs de perception et d’évaluation.

« Quel que soit notre parcours de vie, nous avons tous des stéréotypes »

UtilisĂ©s pour parcourir le web Ă  la recherche du parfait candidat, pour sĂ©lectionner parmi les nombreux CV reçus ceux qui mĂ©ritent qu’on s’y attarde, ou pour faire matcher ces CV avec des offres d’emploi disponibles, les algorithmes s’imposent de plus en plus dans le paysage du recrutement. Leur vertu premiĂšre : le gain de temps qu’ils procurent en automatisant certaines tĂąches, comme le tri des CV par exemple.

Recruter avec des algorithmes pour moins discriminer : bonne ou mauvaise idée ?

UtilisĂ©s pour parcourir le web Ă  la recherche du parfait candidat, pour sĂ©lectionner parmi les nombreux CV reçus ceux qui mĂ©ritent qu’on s’y attarde, ou pour faire matcher ces CV avec des offres d’emploi disponibles, les algorithmes s’imposent de plus en plus dans le paysage du recrutement. Leur vertu premiĂšre : le gain de temps qu’ils procurent en automatisant certaines tĂąches, comme le tri des CV par exemple.

Les 5 erreurs d’une offre d’emploi non inclusive

Le recrutement inclusif, cela commence dĂšs la rĂ©daction de votre offre d’emploi ! Sans vous en rendre compte, vous Ă©cartez probablement des candidats qualifiĂ©s dĂšs cette phase. Petit focus sur les 5 erreurs les plus courantes, qui empĂȘchent votre offre d’emploi d’attirer les talents de tous horizons !

Discrimination indirecte : pourquoi respecter la loi n’est pas suffisant ?

Votre offre d’emploi et vos critĂšres de sĂ©lection ne doivent viser qu’à mesurer l’adĂ©quation du candidat avec le besoin de votre entreprise. Aussi toutes les informations demandĂ©es doivent ĂȘtre pertinente par rapport au poste proposĂ© et aux compĂ©tences qu’il requiert. Identifier les tĂąches Ă  rĂ©aliser et les compĂ©tences nĂ©cessaires est un exercice incontournable qui, en plus d’amĂ©liorer la qualitĂ© de votre recrutement, va vous permettre de limiter le risque de discrimination.

« Diversifier » la culture ? : professionnels, programmation et publics, vers plus d’inclusivitĂ©.

Il faut ouvrir, diversifier ce vivier de professionnels  disait rĂ©cemment la Ministre Rima ABDUL MALAK. Un enjeu de taille dans un secteur qui a souffert du Covid et qui est en plein renouvellement. Et en mĂȘme temps, une Ă©norme opportunitĂ© de rĂ©gĂ©nĂ©rer les contenus, les programmations, d’attirer de nouveaux publics, de mieux reflĂ©ter les tendances artistiques voulues et portĂ©es par un publics divers. Ce public c’est la France, dans sa grande diversitĂ©, d’origines, de parcours, de sensibilitĂ©s, de rĂ©cits.
 

Rapport d’impact Fondation Mozaik 2021

DĂ©couvrez notre rapport d’impact 2021 ! Il revient sur les enjeux de l’inclusion Ă©conomique et Ă©claire sur les solutions impactantes dĂ©veloppĂ©es par les Ă©quipes de notre Fondation.

Ce rapport d’impact est le fruit d’un travail collaboratif interne. D’une trentaine de pages, il revient en chiffres, en tĂ©moignages et en exemples concrets sur les principales actions de la Fondation MozaĂŻk au regard de son projet. Et, surtout, sur leur impact au bĂ©nĂ©fice des publics issus des territoires moins privilĂ©giĂ©s.

4 façons d’évaluer objectivement les soft skills

Les soft skills sont devenus centraux dans les processus de recrutement. Et pour cause : 89% des Ă©checs de recrutement sont liĂ©s Ă  des problĂšmes d’attitudes et de compatibilitĂ© avec la culture d’entreprise, quand seuls 11% sont dĂ»s au manque de compĂ©tences techniques. Certaines entreprises vont mĂȘme jusqu’à prioriser les soft sur les hard skills, quitte Ă  former elles-mĂȘmes leurs nouveaux collaborateurs. Cela ne peut Ă©videmment pas s’appliquer Ă  tous les mĂ©tiers, mais tĂ©moigne bien du fait que les compĂ©tences non-techniques et les traits de personnalitĂ© ont une importance capitale dans un recrutement.

Connaissez-vous les 25 critĂšres de discrimination ?

Que ce soit pendant le recrutement ou au cours de la carriĂšre, le travail est le premier vecteur de discrimination en France. Trois salariĂ©s sur 10 disent ainsi avoir Ă©tĂ© victimes de discrimination au travail, qu’elle soit liĂ©e Ă  son genre, son Ăąge, sa nationalitĂ©, sa couleur de peau etc
 La loi reconnaĂźt au total 25 critĂšres de discriminations. Ces inĂ©galitĂ©s de traitement, dĂ©noncĂ©es dans le code du travail Ă  l’article L.1132-1, perdurent pourtant et certaines d’entre elles ont tendance Ă  ĂȘtre minimisĂ©es.

Plan de lutte contre le racisme, l’antisĂ©mitisme et les discriminations

Nous Ă©tions prĂ©sents ce lundi 30 janvier Ă  la prĂ©sentation des 80 mesures du gouvernement d’Elisabeth BORNE pour lutter contre le racisme, l’antisĂ©mitisme et les discriminations liĂ©es Ă  l’origine.

Ce Plan prĂ©voit notamment la systĂ©matisation des campagnes de testing sur les discriminations Ă  l’embauche et dans le monde du travail.

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