11 biais cognitifs Ă connaĂźtre pour mieux recruter

Les biais cognitifs sont une façon de penser qui pousse Ă porter un jugement ou Ă prendre une dĂ©cision rapidement, en occultant souvent une rĂ©flexion rationnelle. Utiles dans certaines situations, ils peuvent aussi entrainer des choix trop rapides : face Ă la densitĂ© dâinformations, le cerveau prend des raccourcis et nous conduit Ă des erreurs de perception et dâĂ©valuation.
« Quel que soit notre parcours de vie, nous avons tous des stéréotypes »

UtilisĂ©s pour parcourir le web Ă la recherche du parfait candidat, pour sĂ©lectionner parmi les nombreux CV reçus ceux qui mĂ©ritent quâon sây attarde, ou pour faire matcher ces CV avec des offres dâemploi disponibles, les algorithmes sâimposent de plus en plus dans le paysage du recrutement. Leur vertu premiĂšre : le gain de temps quâils procurent en automatisant certaines tĂąches, comme le tri des CV par exemple.
Recruter avec des algorithmes pour moins discriminer : bonne ou mauvaise idée ?

UtilisĂ©s pour parcourir le web Ă la recherche du parfait candidat, pour sĂ©lectionner parmi les nombreux CV reçus ceux qui mĂ©ritent quâon sây attarde, ou pour faire matcher ces CV avec des offres dâemploi disponibles, les algorithmes sâimposent de plus en plus dans le paysage du recrutement. Leur vertu premiĂšre : le gain de temps quâils procurent en automatisant certaines tĂąches, comme le tri des CV par exemple.
Les 5 erreurs dâune offre dâemploi non inclusive

Le recrutement inclusif, cela commence dĂšs la rĂ©daction de votre offre dâemploi ! Sans vous en rendre compte, vous Ă©cartez probablement des candidats qualifiĂ©s dĂšs cette phase. Petit focus sur les 5 erreurs les plus courantes, qui empĂȘchent votre offre dâemploi dâattirer les talents de tous horizons !
Discrimination indirecte : pourquoi respecter la loi nâest pas suffisant ?

Votre offre dâemploi et vos critĂšres de sĂ©lection ne doivent viser quâĂ mesurer lâadĂ©quation du candidat avec le besoin de votre entreprise. Aussi toutes les informations demandĂ©es doivent ĂȘtre pertinente par rapport au poste proposĂ© et aux compĂ©tences quâil requiert. Identifier les tĂąches Ă rĂ©aliser et les compĂ©tences nĂ©cessaires est un exercice incontournable qui, en plus dâamĂ©liorer la qualitĂ© de votre recrutement, va vous permettre de limiter le risque de discrimination.
« Diversifier » la culture ? : professionnels, programmation et publics, vers plus dâinclusivitĂ©.

Il faut ouvrir, diversifier ce vivier de professionnels  disait rĂ©cemment la Ministre Rima ABDUL MALAK. Un enjeu de taille dans un secteur qui a souffert du Covid et qui est en plein renouvellement. Et en mĂȘme temps, une Ă©norme opportunitĂ© de rĂ©gĂ©nĂ©rer les contenus, les programmations, d’attirer de nouveaux publics, de mieux reflĂ©ter les tendances artistiques voulues et portĂ©es par un publics divers. Ce public c’est la France, dans sa grande diversitĂ©, d’origines, de parcours, de sensibilitĂ©s, de rĂ©cits.
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Rapport d’impact Fondation Mozaik 2021

DĂ©couvrez notre rapport dâimpact 2021 ! Il revient sur les enjeux de lâinclusion Ă©conomique et Ă©claire sur les solutions impactantes dĂ©veloppĂ©es par les Ă©quipes de notre Fondation.
Ce rapport dâimpact est le fruit dâun travail collaboratif interne. Dâune trentaine de pages, il revient en chiffres, en tĂ©moignages et en exemples concrets sur les principales actions de la Fondation MozaĂŻk au regard de son projet. Et, surtout, sur leur impact au bĂ©nĂ©fice des publics issus des territoires moins privilĂ©giĂ©s.
4 façons dâĂ©valuer objectivement les soft skills

Les soft skills sont devenus centraux dans les processus de recrutement. Et pour cause : 89% des Ă©checs de recrutement sont liĂ©s Ă des problĂšmes dâattitudes et de compatibilitĂ© avec la culture dâentreprise, quand seuls 11% sont dĂ»s au manque de compĂ©tences techniques. Certaines entreprises vont mĂȘme jusquâĂ prioriser les soft sur les hard skills, quitte Ă former elles-mĂȘmes leurs nouveaux collaborateurs. Cela ne peut Ă©videmment pas sâappliquer Ă tous les mĂ©tiers, mais tĂ©moigne bien du fait que les compĂ©tences non-techniques et les traits de personnalitĂ© ont une importance capitale dans un recrutement.
Connaissez-vous les 25 critĂšres de discrimination ?

Que ce soit pendant le recrutement ou au cours de la carriĂšre, le travail est le premier vecteur de discrimination en France. Trois salariĂ©s sur 10 disent ainsi avoir Ă©tĂ© victimes de discrimination au travail, quâelle soit liĂ©e Ă son genre, son Ăąge, sa nationalitĂ©, sa couleur de peau etc⊠La loi reconnaĂźt au total 25 critĂšres de discriminations. Ces inĂ©galitĂ©s de traitement, dĂ©noncĂ©es dans le code du travail Ă lâarticle L.1132-1, perdurent pourtant et certaines dâentre elles ont tendance Ă ĂȘtre minimisĂ©es.
Plan de lutte contre le racisme, l’antisĂ©mitisme et les discriminations

Nous Ă©tions prĂ©sents ce lundi 30 janvier Ă la prĂ©sentation des 80 mesures du gouvernement d’Elisabeth BORNE pour lutter contre le racisme, lâantisĂ©mitisme et les discriminations liĂ©es Ă lâorigine.
Ce Plan prĂ©voit notamment la systĂ©matisation des campagnes de testing sur les discriminations Ă lâembauche et dans le monde du travail.